R02 स्मार्ट रिंग नमुन्यांची पहिली बॅच मिळाल्यानंतर, प्रकल्प टीममधील आमच्यापैकी प्रत्येकाने एक महत्त्वाची भूमिका स्वीकारली. आम्ही केवळ डिझाइनर आणि अभियंतेच नव्हतो, तर आम्ही ग्राहकांच्या जागी जाऊन उत्पादनाचा वैयक्तिकरित्या वापर केला. हे पाऊल महत्त्वाचे होते कारण त्यामुळे आम्हाला प्रत्यक्ष वापरकर्ता अनुभव मिळू शकला, जो उत्पादनाची ताकद आणि कमकुवतपणा समजून घेण्याचा आणि मूल्यांकन करण्याचा सर्वात थेट मार्ग आहे.
टीम सदस्यांकडून अनुभव अहवाल गोळा केल्यानंतर, आम्हाला आमच्या पहिल्या आव्हानाचा सामना करावा लागला: डेटा आणि अभिप्राय वेगवेगळे होते, जे दर्शविते की आमच्या उत्पादनाला अनेक क्षेत्रांमध्ये ऑप्टिमायझेशन आणि समायोजनांची आवश्यकता आहे. विशेषतः, आमच्या पहिल्या अंतर्गत अनुभव बैठकीत, आम्ही जी-सेन्सर अल्गोरिदम, हृदय गती देखरेख अल्गोरिदम, ब्लूटूथ (BLE) कनेक्टिव्हिटी आणि चार्जिंग अल्गोरिदमसह 40 हून अधिक फंक्शन्समध्ये सुधारणांची आवश्यकता ओळखली. या शोधामुळे चाचणी, समस्या संकलन, उपाय चर्चा बैठका, बग दुरुस्त करण्यासाठी कोडिंग आणि एकात्मिक सर्किट (IC) मूळ उपकरण उत्पादकांकडून (OEM) तांत्रिक समर्थन मिळविण्याचे एक व्यस्त चक्र सुरू झाले, त्यानंतर अधिक चाचणी झाली. ही प्रक्रिया सतत पुनरावृत्ती झाली, ज्यामुळे R02 अल्गोरिदमचे आमचे चालू ऑप्टिमायझेशन चिन्हांकित झाले.
तीन महिने झपाट्याने निघून गेले आणि आम्ही R02 नमुन्यांच्या दुसऱ्या बॅचचे स्वागत केले. यावेळी, प्रत्येक टीम सदस्याला नमुन्याची नवीनतम आवृत्ती मिळाली आणि आम्ही आमची संबंधित उत्पादन सुधारणा कामे पुन्हा सुरू केली. प्रकल्प टीमच्या 36 सदस्यांनी, नमुना चाचणीच्या सहा फेऱ्या आणि चाचणी, सुधारणा आणि चाचणी उत्पादनाच्या सात महिन्यांच्या चक्रातून, शेवटी मोठ्या प्रमाणात चाचणी उत्पादन टप्प्यात प्रवेश केला.
या महत्त्वाच्या क्षणी, आपल्या सर्वांना दबाव जाणवत होता. आम्हाला माहित होते की संशोधन आणि विकास प्रकल्पाचे उत्पादक शक्तीमध्ये यशस्वीरित्या रूपांतर करणे आणि प्रोटोटाइप नमुना मोठ्या प्रमाणात उत्पादित उत्पादनात रूपांतरित करणे हे मोठ्या प्रमाणात उत्पादन कार्यक्षमतेने साध्य करण्याचे सर्वात मोठे आव्हान होते. बाजारात जाण्यापूर्वी प्रत्येक प्रकल्पाला पार करावे लागणारे हे सर्वात आव्हानात्मक अडथळे होते.
आमच्या ३६ संशोधन आणि विकास अभियंत्यांच्या टीममध्ये, किमान पात्रता बॅचलर पदवी होती. कामाबद्दलची आमची समर्पण आणि प्रकल्पासाठीच्या अपेक्षा मानकांपेक्षा खूपच जास्त होत्या. तथापि, या उच्च दर्जामुळेच मोठी आव्हाने निर्माण झाली कारण आघाडीच्या उत्पादन कामगारांमध्ये भावना, मॅन्युअल कौशल्ये आणि व्यावसायिकतेतील फरक उत्पादन प्रक्रियेत विविध समस्या निर्माण करू शकतात.
उत्पादनाच्या अधिकृत लाँचिंगची तारीख जवळ येत असताना, प्रकल्पाचे मुख्य अभियंता श्री. गाओ यांनी एक अभूतपूर्व निर्णय घेतला: R02 च्या मोठ्या प्रमाणात उत्पादन प्रक्रियेचे आणि गुणवत्तेचे बारकाईने निरीक्षण करण्यासाठी संपूर्ण कर्मचाऱ्यांना प्रशिक्षण देणे. याचा अर्थ असा की आमचे 36 अभियंते उत्पादन लाइनच्या कामात थेट सहभागी होतील, जे COLMI च्या इतिहासात पहिलेच काम असेल. प्रवास भत्त्यांसाठी दररोजचा खर्च जवळजवळ दहा हजार युआनपर्यंत पोहोचला असला तरी, COLMI च्या वरिष्ठ व्यवस्थापनाने R02 वापरकर्त्यांना सर्वोत्तम उत्पादन अनुभव प्रदान करेल याची खात्री करण्यासाठी उत्पादन लाइन कामगारांच्या असेंब्ली प्रक्रियेचे मार्गदर्शन आणि गुणवत्ता तपासणीमध्ये कोणताही खर्च सोडण्याचा निर्णय घेतला.
आम्ही ज्याला विनोदाने "रिंग बॅटल" म्हटले, त्यात संपूर्ण R02 प्रोजेक्ट टीमने उत्पादनाचे सामूहिक निरीक्षण करणे कठीण होते. तथापि, जेव्हा जेव्हा आम्ही विचार केला की जगातील 8 अब्जाहून अधिक लोकसंख्येपैकी कोणीतरी आम्ही डिझाइन केलेली R02 स्मार्ट रिंग परिधान करत असेल, त्यांची पावले, क्रियाकलाप आणि हृदय गती ट्रॅक करत असेल, तेव्हा आम्हाला वाटले की आमचे सर्व प्रयत्न सार्थकी लागले आहेत. आमचा असा विश्वास होता की आमच्या प्रत्येक प्रयत्नामुळे दूरच्या ठिकाणी असलेल्या एखाद्याचे जीवन बदलू शकते.
एका अद्भुत अनुभवाची तुमची संधी
पोस्ट वेळ: एप्रिल-०३-२०२४
